为贯彻落实自治区党委、政府关于国有企业改革和经营性国有资产集中统一监管战略部署，内蒙古聚英人力资源服务有限责任公司（以下简称：“聚英公司”）于2021年2月正式移交划转至2022世界杯买球app，在自治区国资委党委和2022世界杯买球app党总支的支持和指导下，短短一年时间，聚英公司聚主业、强基础、谋经营、促发展，在业务拓展上实现了“4个首次”，在经营效益上实现了扭亏为盈，掀起 “二次创业”，步入了市场化、企业化、规范化的良性运营轨道。

——强党建促引领。聚英公司党支部始终把政治建设放在首位，认真组织党员深入开展党史学习教育，引领党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将党建工作写入公司章程，促进党支部工作规范化、制度化、常态化。积极发挥业务优势，组织开展了“国资公司系统职工联谊篮球赛”、“求职我帮你、就业我服务”等特色党建活动，增强了组织的凝聚力和向心力，促进党员干部队伍整体素质提升。

——强经营促效益。截至12月末，聚英公司资产总额1567.79万元，较上年同期增长10.74%；负债总额1344.02万元；所有者权益223.77万元，净资产收益率4.82%，较上年同期增长170.57%；经营收入877.71万元，较上年同期增长63.69%；实现净利润11.05万元，从上一年度公司亏损110.30万元，历年首次各项财务性指标目标实现了历史性突破，实现了扭亏为盈。

——强机制补短板。制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。一年来，聚英公司从建章立制出发，通过构建完善的企业制度体系，用制度来规范企业各项经营管理行为，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。全年，累计制定了内部管理及业务经营制度办法共25项，制定建立了内部专用业务审批、工作流程共14项，进一步规范了企业日常经营管理，使企业真正步入了市场化、企业化、规范化的运营轨道。

——强创新促业务。聚英公司聚焦人力资源服务主责主业，夯实服务强化根基，在新业务拓展上实现了“4个首次”，在铸牢存量业务发展基石上做到了“2个稳步推进”。首次市场化承接全区招聘会、人事档案服务、人力资源管理与体系建设咨询服务、人力资源培训与开发项目，稳步推进人才考评业务和推进人事代理服务工作，

——强素质促形象。为进一步提升聚英公司品牌形象，公司自主研发设计了公司logo，改版升级门户网站、微信公众号平台，编制印刷了公司宣传册。开通公司认证的抖音、快手直播平台，设立了“职工讲堂”，形成公司品牌宣传阵地，通过宣传经营业务、企业文化，凝聚职工力量，增强企业文化认同，提升公司品牌价值。

前方风浪犹在，未来仍需披荆斩棘、破浪前行。聚英公司将着眼于推动公司改革深化与高质量发展，将全面落实自治区国资委和2022世界杯买球app的部署要求，与时俱进、开拓创新，在新起点上实现新发展、新突破，推动各项工作持续向好发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。